➖ Фатализм, теория неизбежности или необходимый опыт?
➖ Теория жизненного цикла организации. Возможна ли «вечная жизнь» компании?
➖ Российская и мировая статистика успехов и провалов в бизнесе
➖ Истории провалов экспертов программы и известных предпринимателей
➖ Алгоритмы оценки рисков и выхода из критических ситуаций

➖ Инструменты прогнозирования:
- Этапы прогнозирования
- Технологии для прогнозирования: PESTEL модель конкурентных сил Портера, анализ функций организации, диаграмма Исикавы, метод 5 итераций вопросом "К чему это приведет?", SWOT технология, как метод выработки вариантов решений, метод Декартовых координат
- Построение сценариев (индивидуальные и групповые методы)
➖Что делать, если «все плохо» и не поздно ли лечить? Врачебный подход в бизнесе:
- Жалобы
- Обследование
- Диагноз
- Лечение, реабилитация (сбалансированное антикризисное управление на основе метода карт сбалансированных показателей)
- Профилактика (прогнозирование)
➖ Психологические сложности в принятии стратегического решения - закрывать бизнес или реанимировать?

➖ Оценка риска: идентификация, анализ
➖ Воздействие на риск
➖ Мониторинг и пересмотр рисков
➖ Процесс принятия рациональных решений для повышения качества принимаемых решений
➖ Технологии и методология поиска оптимальных решений
➖ Обзор современных методов управления риском (визуальное мышление, мозговой штурм, custdev, изучение конкурентного рынка, интервью клиентов)

➖ Правила тайм-менеджмента: как организовать эффективный рабочий день?
➖ Что делать когда нет сил? Откуда брать энергию?
➖ Бизнес и семья: достижение гармонии
➖ Постановка целей на ближайшие 3 месяца: как их достичь без стресса?

➖ Уровни стратегии

Стратегическая сессия:
- Цели компании
- Система сбалансированных показателей Бизнеса
- Определение метрики полярной звезды
- Подготовка презентации для сотрудников компании

➖ Ошибки
Отсутствие стратегии и тактики:
- Игнорировать тренды рынка
- Не иметь больших амбиций и понятных сотрудникам стратегических целей
- Заниматься всем понемногу, не знать, какие из бизнес-процессов являются ключевыми
- Нежелание признавать ошибочность своих решений
- Не иметь желания или знаний для контроля экономических показателей деятельности компании
- Неэффективная модель взаимодействия с инвесторами и стейкхолдерами
- Не обучаться самому и не обучать сотрудников

➖ 7 критичных ошибок при построении финансовой системы бизнеса
➖ Причины почему у 90 % предпринимателей бардак в учете
➖ Разница между бухгалтерским и управленческим учетом
➖ Причины почему прибыль есть, денег нет и наоборот: деньги есть - прибыли нет
➖ 3 главных отчета собственника бизнеса, и как с ними работать

➖ Разбор ошибок:
- «Свой путь», игнорирование опыта конкурентов
- Выбор маленького рынка
- Не использовать или не замечать мнение клиентов о себе
- Недооценивать личный бренд
- Неверное ценообразование
- Продавать с неоправданными скидками и рассрочками
- Постоянно «добывать» новых и забывать о старых клиентах
- Маркетинг не на ЦА

➖7 Критических ошибок в формировании команды
➖ Как сделать так, чтобы сотрудники эмоционально не выгорали, но и не оставались без задач
➖ Ошибки при создании и размещении вакансии
➖ 3 дополнительных типа мотивации сотрудников, кроме денег
➖ Принципы делегирования задач
➖ Как правильно и конструктивно увольнять сотрудников

➖ Существующие виды государственной поддержки
➖ Приоритетные направления поддержки и особенности при их получении. Как определить соответствие установленным критериям?
➖ 7 ключевых ошибок при обращении за господдержкой
➖ Требования к документам, предоставляемым в госструктуры
➖ Нюансы, которые стоит знать при получении субсидий
➖ Целевое расходование и проверки, что нужно знать каждому

➖ 4 базовые стратегии продаж и переговоров
➖ 10 критических ошибок в продажах
➖ Технология продаж без возражений «ГОЛДРИНГ»
➖ Проработка методов вербовки и противостояния стрессовому воздействию
➖ Правила и инструменты безупречного сервиса
➖ Инструменты качественной подготовки к переговорам, налаживанию контакта, прояснения ценностей, проведения убедительной презентации и формирования итоговых договоренностей с клиентами и подчиненными

➖ Клиентский‌ опыт - что это
➖ Создание продукта, который нужен клиенту
➖ Использование дизайн-мышления на разных этапах развития бизнеса
➖ Применение принципов дизайн-мышления на практике

Цифровая платформа МСП  — государственная платформа поддержки предпринимателей, где вы найдете более 20 онлайн-сервисов для бизнеса, более 350 федеральных и региональных мер поддержки, узнаете, какие меры доступны именно вам.

Платформа разработана Корпорацией МСП совместно с Минэкономразвития России.

Регистрация на цифровой платформе МСП.РФ дает возможность получения комплексных услуг в центре «Мой Бизнес», а также экономит время предпринимателей, позволяя за несколько кликов решить необходимые вопросы по ведению бизнеса.

На цифровой платформе для предпринимателя доступно более 20 различных онлайн-сервисов для развития бизнеса.

Для ИП: Регистрируйте учетную запись самостоятельно. При этом должна быть подтвержденная учётная запись физлица на Госуслугах.
Подробная инструкция.

Для юрлица: Создать учётную запись юридического лица может руководитель или представитель юрлица с правом действовать от организации без доверенности. У руководителя или представителя должна быть подтвержденная учётная запись физического лица на портале Госуслуг. Также для регистрации вам понадобится электронная подпись, которую можно получить в одном из удостоверяющих центров.
Подробная инструкция.