В результате занятия вы:

• Поймёте, как мыслить системно, анализировать данные и принимать обоснованные решения
• Определите ключевые цели, достижение которых даст вам наибольший системный эффект (как в бизнесе, так и в жизни).
• Проанализируете имеющиеся ресурсы и выстроите кратчайшую стратегию достижения целей.
• Разработаете конкретный план действий, который приведёт вас к результату.
• Поймёте, как отслеживать прогресс, оценивать результаты и корректировать планы, чтобы достичь целей в нужный срок.

В результате групповой коуч-сессии вы получите ответы на следующие вопросы:

• Как перестать мыслить шаблонами и делать одно и то же (что не приводит вам к значимым изменениям).
• Как найти цели, которые будут вдохновлять и действительно продвинут вас вперёд.
• Как начать мыслить шире и выйти из привычных «рамок дозволенного».

Вас ждет тематический разбор «Вопрос-ответ» по оценке ресурсов проекта, в ходе которого вы разберётесь, как сделать ваш бизнес более эффективным и затрачивать меньше ресурсов на каждый заработанный рубль

Программа занятия:

• Принципы и правила управления собственным временем: почему вы ничего не успеваете?
• Как планировать задачи, расставлять приоритеты, управлять сроками и формировать своё расписание.
• Матрица планирования дня: как распределять задачи, чтобы успевать самое важное.
• Избавляемся от прокрастинации: как перестать саботировать достижение собственных целей.
• Долгосрочное планирование: навыки и инструменты для достижения стратегических целей.

В результате занятия вы:

• Выявите узкие места и проблемные зоны, из-за которых погрязли в рутине.
• Разработаете ваш пошаговый план выхода из операционки: стратегия, необходимые действия и ресурсы.
• Освободите ваше время с помощью делегирования и автоматизации задач.
• Внедрите изменения в бизнес: преодолеете сопротивление новому со стороны команды.
• Начнёте отслеживать и оценивать результаты: как понять, что вы двигаетесь в правильном направлении (и что делать, если нет).

Вас ждет тематический разбор «Вопрос-ответ» по выходу из операционки, в ходе которого вы узнаете:

• зачем выходить из операционки в бизнесе
• как эффективно делегировать операционное управление вашим проектом команде
• как избежать ловушек на пути выхода из операционки

В результате занятия вы:

• Разработаете чёткие инструкции, чтобы получать ожидаемый результат.
• Выстроите систему контроля за исполнением задач: ежедневная отчетность, регулярные совещания и т.д.
• Как оценивать выполнение задач и давать обратную связь сотрудникам, чтобы качество работы росло.
• Способы автоматизировать контроль исполнения задач.

В результате групповой коуч-сессии вы получите ответы на следующие вопросы:

• Как смириться с неидеальностью соискателей на ваши вакансии и тем, что никто не сделает лучше вас.
• Почему вы не можете делегировать то, что уже давно пора перестать делать самому?
• Как научиться доверять сотрудникам и тратить время на важные вещи вместо микроменеджмента.

На мастермайнде по найму с Дмитрием Карнауховым вы в формате группового обсуждения сможете разобрать ситуацию с наймом в вашем бизнесе, обменяться опытом с единомышленниками, а также получить рекомендации и поддержку преподавателя

В результате занятия вы узнаете:

• Как выбрать подходящую вам методологию управления проектами (классическое проектное управление, Agile, Scrum и т.д.)
• Программы и сервисы для управления проектами.
• Планирование и оценка ресурсов, необходимых для выполнения проекта.
• Распределение задач и назначение ответственных.
• Мониторинг и контроль прогресса, включая управление рисками и изменениями в процессе.

В результате занятия вы:

• Найдёте в своём бизнесе рутинные и повторяющиеся задачи, которые можно автоматизировать.
• Подберёте программы и инструменты для автоматизации бизнес-процессов.
• Оптимизируете бизнес-процессы для снижения издержек и повышения эффективности.
• Обучите сотрудников инструментам автоматизации.

В результате групповой коуч-сессии вы получите ответы на следующие вопросы:

• Как работает мотивация и почему она важна
• Где брать источники энергии для самомотивации
• Что делать, если цели не вдохновляют

На практическом занятии Анастасия покажет в прямом эфире как строить MindMap бизнес-проекта и как работать с этим инструментом. В итоге вы сможете использовать это материалы как инструкцию для создания карты своего бизнес-проекта.

В ходе практики по анализу mindmap вы научитесь анализировать ситуацию в вашем бизнесе и эффективно управлять стратегией развития с помощью этого инструмента

На разборе mindmap на тарифах VIP и LIVE у вас будет возможность показать mindmap своего бизнеса Анастасии и получить рекомендации по стратегии развития, увеличению прибыли, построению команды. На тарифе Стандарт вы сможете посмотреть эфир в качестве зрителя и на примере других участников использовать готовые решения в своём проекте

Программа занятия:

• Как отличить команду от коллектива?
• Состав команды и этап развития бизнеса: взаимосвязи и рекомендации
• Роли в идеальной команде
• Секреты эффективной команды
• Бизнес-партнерство: как гореть идеей и не прогореть
• Спонсор, эксперт или профи с опытом: какую роль может играть бизнес-партнер?
• Жизненный цикл партнерства: как пройти от старта до нового витка и не споткнуться о «шишки»?
• Конфликты с партнером: где подстелить соломку?
• Партнерская сессия: как, когда и зачем?

Программа занятия:

• Развитие лидерских навыков: коммуникация, мотивация, делегирование и принятие решений.
• Установление ясных целей и ожиданий для команды.
• Управление конфликтами и разрешение проблем внутри команды.
• Разработка системы обратной связи и вознаграждений для мотивации сотрудников.
• Развитие культуры взаимодействия и сотрудничества в команде.

В результате групповой коуч-сессии вы получите ответы на следующие вопросы:

• Какие лидерские качества нужно развивать именно вам и как это сделать
• Как улучшать свои навыки коммуникации
• Как вырастить лидеров внутри команды, чтобы не тащить всё на себе

Программа занятия:

• Как создать должностные инструкции, которые освободят вас от головной боли.
• Пошаговый план по составлению должностной инструкции в вашем бизнесе.
• Как привлекать сотрудников к составлению должностных инструкций.
• Примеры практического применения должностных инструкций в различных сферах деятельности.
• Обзор различных подходов к системе мотивации сотрудников и их применимость в практике.
• Рассмотрение основных методов мотивации на примере конкретной должности.

В результате занятия вы:

• Построите планы выхода на результат, чтобы сотрудник быстро включался в работу в вашем бизнесе.
• Поймёте, как быть наставником для нового сотрудника и давать обратную связь на испытательном сроке.
• Рассмотрите примеры планов адаптации под разные должности (менеджер по продажам, ассистент и т.д.) и внедрить подходящие варианты в вашу компанию.
• Рассмотрите юридические аспекты: узнаете, как не попасть в ловушку невозможности уволить плохого кандидата.
• Организуете оценку результатов сотрудников на испытательном сроке и улучшите процесс адаптации.

На мастермайнде по персоналу с Дмитрием Карнауховым вы в формате группового обсуждения сможете разобрать ситуацию с командой в вашем бизнесе, обменяться опытом с единомышленниками, а также получить рекомендации и поддержку преподавателя

Программа занятия:

• 5 признаков того, что ваш бизнес готов к масштабированию
• Способы масштабирования бизнеса: плюсы и минусы
• Стратегии масштабирования бизнеса
• Подводные камни масштабирования: как не нарваться на неприятности
• Инструменты автоматизации и оптимизации бизнес-процессов
• Анализ рынка и трендов для определения потенциальных возможностей и вызовов
• Как предпринимателю систематически расти и повышать результаты в бизнесе
• Борьба с установками, которые мешают расти
• Эффективность масштабирования бизнеса: как оценить?

Программа занятия:

• Анализ рынка и трендов для определения потенциальных возможностей и вызовов.
• Установление долгосрочных целей и планов действий для их достижения.
• Оценка ресурсов и финансовых потребностей для реализации планов.
• Разработка метрик и системы мониторинга для отслеживания прогресса и достижения целей.
• Актуализация плана в зависимости от изменяющейся ситуации и результатов анализа.

В результате групповой коуч-сессии вы поймёте, как строить планы на будущее и формировать стратегию развития своего бизнеса и личную стратегию.

В результате занятия вы узнаете:

• Инструменты и методы, которые помогают сохранить итоги и результаты курса.
• Как предпринимателю систематически расти и повышать свои результаты.
• Как не потерять наработанное и обеспечить устойчивое развитие бизнеса.

Выполняя только операционные задачи, вы стоите на месте, ваш бизнес не растет

Групповой челлендж — это мотивация фокусироваться на важном и каждый день делать шаги на пути к своей цели, быть более продуктивным.

На челлендже:

• Вы внедрите управленческие инструменты в ваш бизнес и возьмёте максимум из программы
• Будете двигаться к свои бизнес- и личным целям в команде единомышленников
• Вы будете отчитываться по выполненным задачам и рефлексировать в конце дня
• Групповая динамика и цена слова будет мотивировать вас быть более эффективным

Длительность челленджа — 1,5 месяца. Участие доступно для всех тарифов.